“雙十一”到了。今日零時開始的這個購物狂歡節,頭55秒鐘,支付寶交易額即破億元;零時6分7秒,突破10億,超過香港9月份日均社會零售總額;13分22秒,超過20億……據租房子馬雲估計,淘寶和天貓今年“雙十一”銷售額將突破300億。
   對這個購物狂歡節,人們關註的多是以下四點:一、天文數字般的、且逐年猛漲的成交量;二、搶便宜貨與理性購物;三、快遞是否會爆倉;四、當心網澎湖民宿絡詐騙。但我們更該看到的是,轟轟烈烈、似過年般熱鬧的數億網民購物狂歡,實則是一篇經濟轉型的龐大啟示錄。
   我們可以想想,在傳統的商業模式中,怎麼也不可能在一個當不當、正不正的11月11日人為地製造出一個消費時點來。剛過了“十一”黃金周,離聖誕、元旦和春節又挺遠,誰會想到在這個時間節點上,竟能激發出幾百億的消費規模?如果在當年,誰這麼誇下海口,大家一定以為他是神經病。但是現澎湖民宿在,在新消費模式下,不可能的變成現實了,且還在連續不斷書寫新神話。
   什麼叫轉當鋪型?不是為了轉型而轉型,而是實實在在地創新,實實在在地把市場需求釋放出來。市場需求一旦得到充分釋放,各種創新也會隨之而來。我們看,快遞業的大發展、支付寶等技術保障手段的不斷提升、上下游供應鏈的迅速整合等等,全不是行政命令要求他們這樣做的,而是市場的力量、轉型的力量“迫使”他們不得不這樣做。  (原標題:“雙十一”是篇轉型啟示錄)
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